在建筑行业我们经常遇到项目交付时间短，项目工作内容多，时间紧，人员配置有限等困难，在徐州市鼓楼高新区道路基础设施工程（八里大道）修建过程中，我作为乙方公司参与了项目的整体管理工作。其中，由于甲方对项目进度要求很高，因此进度管理将是我们工作的重点，针对项目团队成员的特点，采取了赶工（加班）、任务并行、加强团队成员之间及监理、业主之间的沟通，对于团队成员生活工作中有困难的给予帮助或及时调整调配等措施，增强了团队士气，控制了项目进度，确保按照客户预期顺利完成了项目。

项目于2018年7月启动。因拆迁原因，实际交接时间为八月下旬。预计目标于年底通车。主要内容包括：道路工程、交通工程、箱涵、雨污水、照明、绿化工程等。

第二：箱涵，在进行箱涵地基开挖时，我们遇到了流沙地质的难题，地下水流大，土质松软，我们开会商讨最终决定采用井点降水法，既节省了施工成本，又把控住了施工时间；

第三：道路工程，处理地基时，箱涵以西的路段地势较低，地下水多、土质不良，我们用换填法，和生石灰来处理地基，因为处理面积大，无疑给我们施工进度造成了不小的困扰。我们决定白天晚上轮流值班，总算完成了计划。在等待灰土板结的过程中，我们又同时对于慢车道基层进行施工。待弯沉达到标准值，我们已经开会做好了明确的分工工作。在白天黑夜两不耽误的情况下，开始针对快车道的基层进行施工。待快车道基层施工结束后。我们又用相同的方法开始进行慢车道垫层的施工，在同时也开始进行人行道的土方处理。时间将近年底。我们遵循着《冬季施工》的守则，完成了甲方交托给我们的重要任务。

在具体工作中，我根据项目工期紧、甲方领导对项目交付时间非常重视等实际情况，确定了工作重点，按时保质完成项目交付，为此，我通过分析及与各方面沟通后，采取了向公司层面申请更多资源加入项目、加强团队沟通及项目汇报、赶工（加班）、任务并行、向公司申请项目特殊激励等措施，取得了较好效果，并最终按照监理、业主的预期顺利完成了项目，通过了市里的审核。得到鼓楼区建设局及公司领导的高度赞扬 ！